3月17日，記者從市財政部門獲悉，市本級財政投資評審工作進(jìn)一步落實“放管服”改革要求，著力打好“管辦分離”實驗戰(zhàn)、服務(wù)“工改”前哨戰(zhàn)、“去庫存”攻堅戰(zhàn)、項目管理持久戰(zhàn)“四大戰(zhàn)役”。

今年，市財政部門試行“三種模式”，對桃花源旅游管理區(qū)的項目評審全面放開，實質(zhì)性推進(jìn)“管辦分離”工作；對市本級部分60萬元以下項目實行委托評審，逐步積累“管辦分離”的工作經(jīng)驗；對少數(shù)專業(yè)性強(qiáng)的特殊項目實行單獨招標(biāo)、完全委托評審，逐步涉足“管辦分離”改革深水區(qū)。做到“三個主動”，對照工程建設(shè)審批制度改革相關(guān)工作任務(wù)，主動爭取介入項目前期工作，盡量避免把矛盾帶入評審環(huán)節(jié)；主動推進(jìn)求實評審，認(rèn)真梳理預(yù)算評審中反映多、爭議多的相關(guān)問題，盡量減少評審階段的爭議；針對預(yù)算評審時限緊的挑戰(zhàn)，主動探索初復(fù)審?fù)竭M(jìn)入、EPC建設(shè)模式評審方式等，以適應(yīng)新要求。堅持“三個依靠”，強(qiáng)化項目評審準(zhǔn)入，適當(dāng)放開項目復(fù)審，積極推進(jìn)委托評審，減輕評審工作負(fù)荷，依靠項目分流“去庫存”；繼續(xù)組織技術(shù)團(tuán)隊研究完善評審標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對投資規(guī)模大、情況復(fù)雜、評審風(fēng)險大的項目采取團(tuán)隊作戰(zhàn)的方式評審，依靠團(tuán)隊作戰(zhàn)“去庫存”；提高評審人員和在庫機(jī)構(gòu)評審任務(wù)基數(shù)，并適當(dāng)與項目付費掛鉤，依靠獎罰措施“去庫存”。

（責(zé)任編輯：晏紫卉）