昨日，副市長尹正錫帶領市委組織部、市財政局、市文旅廣體局、市國資委、市城投集團等單位負責人，來到桃花源旅游管理區(qū)，現(xiàn)場調(diào)研桃花源景區(qū)內(nèi)景觀設施和相關配套設施建設，并就市城投集團和市文旅投集團合并有關工作、桃花源景區(qū)可持續(xù)發(fā)展問題召開工作調(diào)度會。

會上，相關單位匯報了桃花源旅游管理區(qū)管理體制機制存在的問題，及市城投集團和市文旅投集團合并工作的進展情況。市文旅投集團在桃花源景區(qū)升級改造期間，負責融資和景區(qū)經(jīng)營性項目的建設，同時承擔了部分公益性項目的投資建設。桃花源景區(qū)重新打造后已開放兩年，由于桃花源旅游管理區(qū)財力不夠、職能不全，市文旅投集團負債過大等問題，桃花源景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的壓力日益凸顯。

尹正錫指出，在桃花源旅游管理區(qū)、市文旅投集團的共同努力下，桃花源景區(qū)經(jīng)過3年閉關提質改造，目前景觀更加宜人，配套設施更加完善，景區(qū)品質和對外知名度極大提升，呈現(xiàn)出了嶄新的面貌。

尹正錫強調(diào)，一是要提高政治站位。市委、市政府著眼發(fā)展全局，提出市城投集團和市文旅投集團合并，目的就是給桃花源卸包袱、強筋骨，讓桃花源輕裝上陣，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正扛起我市旅游發(fā)展的龍頭大旗。各單位要站在講大局、講發(fā)展、講服從的高度，服務、支持市城投集團和市文旅投集團合并工作。二是要破解合并難題。市文旅投集團在過去景區(qū)融資建設過程中還存在很多遺留問題，包括項目資金結算、政企支出責任劃分、公司資產(chǎn)辦證、景區(qū)經(jīng)營管理等問題，逐一進行了研究和交辦。三是要理順體制機制。從長遠發(fā)展考慮，進一步明確了桃花源旅游管理區(qū)、市財政局、市國資委、市城投集團、市文旅投集團及桃花源旅游公司等單位的各自工作任務和職責。要通過體制機制調(diào)整，充分調(diào)動各方積極性，努力讓桃花源景區(qū)人氣更旺、效益更好、品牌更響。

（責任編輯：晏紫卉）